不愿被叫蒋介石曾孙, 没落贵族蒋友柏,明明可以靠脸,却非要搞设计?

12|7评论|1277人气|2018-09-13 10:11:54

不愿被叫蒋介石曾孙, 没落贵族蒋友柏,明明可以靠脸,却非要搞设计?

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最近,腾讯新闻推出的纪录片《我的时代和我》第十期,对蒋友柏进行了长达一年的跟拍采访,再次让这位真正的话题性人物回到了我们的视线。

他剃光了头发,硕大的肱二头肌快要撑破衣袖,从最初现身台湾的文弱书生,成了今天的威猛模样。

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蒋友柏,蒋介石的曾孙,祖父蒋经国,父亲蒋孝勇。祖籍浙江奉化,1976年出生于台湾,1989年随父亲及家人迁往加拿大。2003年创办台湾橙果创意设计公司。

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“不要叫我蒋家第四代”
蒋友柏12岁时,爷爷蒋经国逝世,蒋家为摆脱政治因素,举家搬迁到加拿大生活。小小年纪,蒋友柏就已经尝到现实的落差。浮沉的身世给他带来的是失去对人生的掌控感。

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在美国外念书时,他也有过一段荒唐时光。他形容过当时的放纵状态“你能够想到的事情我都做过,你没有想到的我也都做过。”回台湾后,他好像一下子成熟了,开始努力工作。

现在,我们看到的镜头前的他,他的书他的画作,他的自我表达中都透着藏不住的偏执和不可一世。他对肌肉的变态追求,应该也源于一种掌控感。这一切仿佛都在告诉外界,自己的命运早已不任人摆布。

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健身是一个创作者最需要做的事

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185的身高和混血血统,说他比演员明星帅也不为过。但他说,“我不只是有外表,我还很有才华。只是他们都不懂”。

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因为身份,他总会受到非议,面对网络暴民,他霸气回应:我会用我的权利,让这些人,不再有公开发表意见的机会。

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“蒋家再起,不会从政治起来”
橙果设计公司
遵从父训不碰政治,蒋友柏选择了家里没人做过的行业——设计。除了蒋氏后人以外,他更重要的身份是橙果设计公司的负责人。
“设计是以后唯一不会被取代的高薪工作,它结合了理工科和同理心。 ”

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2000年,在纽约大学史顿商学院主修财经。2004年,在帕森设计学院主修设计管理。19岁时做马来西亚房地产生意赚进首金160万美元的佣金。

2003年,蒋友柏与其弟蒋友常创立了橙果设计公司(DEM Inc.),蒋友柏担任CEO,定位公司为“solution provider”(解决方案提供者),主营工业设计、品牌包装、空间设计等方面。现在他开始进入大陆市场,在上海、宁波、杭州、广州设有分公司。

设计在当时台湾的地位,借用蒋友柏的话,那是“很下贱的职业”。刚开始母亲也不解,“一起坐下来吃饭,别人的儿子是医生、律师,轮到自己的儿子,开设计公司”。蒋友柏多次提到,这是他的刻意选择,就是为了绕开家族资源,进入这个从没有蒋家人做过的行业。他不要做“蒋家第四代”,而是做自己的第一代。

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商业是橙果设计的核心价值
蒋友柏总说,不懂商业怎么做设计?沒有所谓最好的设计。我们在做的就是应客户需求与条件,提供最适合的设计,让创意的商业价值可以被量化,也让大家意识到创意是这个时代的必要投资。

台湾知名财经作家张殿文对蒋友柏有着近距离的观察“以他30年经历的人生落差,对环境变动的理解、历史循环的定见、商业逻辑的判断,一出手就是一个产业可以力图跳跃的方向”。

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作品展示
中国银联 – MiniPay 迷你付

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中国信托银行 CTBC BANK – 多媒体互动艺术装置

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捷安特自行车
为了度过初创期无人问津的难关,蒋友柏跑到捷安特公司,硬是为自己“求”来了一份30万的单子。下面这款Citystorm自行车,由Michael Young和橙果设计合作设计。这款车不仅在功能上有突破,而且让它在情感上更富吸引力。据说为捷安特带来了30亿的营收。

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空想(概念)产品——DEM手杖
全球人口老龄化严重,未来老年人的市场需求将会攀升。手杖采用了模块化设计,使用者可依不同使用情境, 自由转换手杖握持型式。结合智能科技,完成天气预报,GPS语音定位及方向指示、急救呼叫与照明警示功能。操作方式是经由指纹辨识确认后,旋转按钮选择功能并按压确认。

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为老年人做设计的出发点是好的,但实际使用中还有很多考虑。比如可更换的握头操作起来是否方便,科技点的操作方式能否让老年人理解到位,外观是不是老年人所喜欢的,等等。

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平凡的创业者
作为名门后辈,他的一举一动都受到关注。公司发展的好,大家不会觉得是他努力得来的。公司不好,大家就在一边看笑话。

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他对自己要求极为严格。每天五点半起床,八点到下午两点上班,三点到晚上九点陪伴孩子和九条狗,夜里十点再继续工作。作为老板,他永远是全公司最早到的人。员工说,365天没有看过他生病或露出疲态,所有工作邮件半小时内他都会回复。

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蒋友柏的创业之路并非一帆风顺。他的公司跟他的命运一样,大起大落,曾面临过两次倒闭。
有一段时期橙果迅速扩张,设计师团队从20人增加到50人,但却因为成本和之前的预估差太多,所以现金流量不够,险些倒闭。蒋友柏裁了25个员工,其中有3位是核心管理者。到了年关,他连年终奖都发不出,已经在考虑出售橙果。后来接了一个项目刚好补上缺口,公司活了下来。

蒋友柏反思后做了两件事,一是委托专业公司设计了一套软件系统,可以计算出每一秒钟,每一个案子是获利还是赔钱;第二件事是改变与客户的合作方式。以往都是合约签订后收取订金,之后根据设计进度再收钱。但是现在橙果与客户都以年约方式合作,即每个月固定支付一部分设计费。

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“当我画画时,我发觉有点像是在革自己的命”
2015年蒋友柏开通了微博账户,瞬间涨粉四十万。2016年年末,他开始上传如同连载剧集般的画作。这时大家才知道,他原来会画画。

在微博上,蒋友柏不发私生活,用他的话说是不讨好,只表达。在设计行业摸爬滚打十余年,他说要先“设计自己”。

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对于自己的私事,他三缄其口,但在设计方面,从他所在位置能看到的,他都敢于直言,“美感教育,在一定的生活水准下,是不会发芽结果的”。

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来看看他的画,有几分怪诞,又有几分苍劲。“蔣人生,说故事。接下來,再一次的顛覆自己!”这是他的解释。

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他的作品包容多元,油漆、墨、水、水彩等材料和谐共处,某些画面图文结合,既有构成感,又充满东方传统意趣,中西杂糅且彼此独立。

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蒋小朋友童年的第一幅画作——蒋家书店
大家都知道他开设计公司,却不知道他还会画画。其实画画一直是他的爱好。

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“从小学有记忆开始,我从未真正停止过画画。艺术是一个放松自己的工具。我每天5点钟起床,到公司7点左右,7点-9点是我画画的时间。只要在公司,每天都是这样。”

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蒋友柏首次艺术个展“看我蒋画”海报(金彩画廊供图)
今年十月十三日,他将在杭州首次举办个人艺术展《看我蒋画》。这是42岁的蒋友柏习画30年后首度以艺术家身份亮相。

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“文化是目前方向”文化创意
文化创意这个东西,是从英国来的。Cyltural Innovation说的是用新的东西,来诠释已有文化。但是台湾把它翻译成文化和创意。意思是说我拿文化,加上创意的改变,变成一个新的东西。但是过程中常常会怎么样——文化死去。

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早在2007年,橙果设计就尝试过文创方向。台湾的全家便利店委托其设计公仔和吉祥物,用于店铺作为兑换礼品。

当年Hello Kitty公仔在台湾是占领大部分市场的,橙果设计认为只有地方文化的深刻体验能打动消费者的心。于是,橙果设计将台湾习俗文化中的神明化身为现代具有故事性的Q版人物,命名为好神公仔。

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第一波的好神公仔创下全台累计高达410 万只兑换纪录,达到公仔热潮之颠峰,据说促使全家单月销售额同比提升24%。

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还有为广州农商银行总部大做的“曲辰立冏”多媒体互动艺术装置,也是文创的一次尝试。该多媒体互动艺术装置,结合大数据链接及实时运算计算机数字技术,呈现出二十一世纪中国的瑰丽山水。

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室内常态性实时数字互动艺术装置

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橙果·常橙文化创意有限公司
2016年常橙文化创意(奉化)有限公司在奉化注册,设立为大陆营运总部。接着就在奉化承接了一系列项目,如两岸城曦文创生态园、奉化中学。

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台湾拥有的文创土壤,但对台湾设计发展现状,他提出自己的担忧。“我担心,再过个5年,台湾就会失去所有的竞争力。因为,直到现在,这一个受宠儿,还是不愿意面对自己已经没有条件这一个事实。在这一个环境下所培养出来的幼苗,很少会有机会,见到树冠上的阳光。只懂得在树荫下,用自怜建构自己的世界。”
现在,他想把中国传统文化推向主流市场。

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我很想以纯设计创业者的身份来介绍蒋友柏,但绕不掉的是他身来就有的不寻常身世烙印。他自己也明白,与其说媒体关注他的设计公司,不如说媒体关注的是蒋介石的曾孙在做什么。

虽然他是一个特殊的存在,但是在探索设计领域,他有他要翻的山,我们也有我们要走的路,在这一点上,谁都一样。

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设计小学生 回复 2018-09-18

感觉他只有一张照片。。。。。。

0-0 回复 2018-09-17

有没有人觉得海报有点像彭于晏

Leofirst 回复 2018-09-17

由俭入奢易,由奢入俭难;而落寞后又能再站起来,难上加难;设计公司控制在20人左右是最合适的,扩充开分公司是最好选择

七七四十八 回复 2018-09-13

这是完美主义者吧

单单单单单 回复 2018-09-13

说出了设计的心声~

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